7月16日上午，康臣药业集团2022年营销中期会组织文化建设系列培训活动如期开展。活动伊始，全体与会人员齐声诵读《康臣之光》，深刻感悟康臣企业文化内涵。

随后，围绕组织文化建设，集团人力资源中心培训与人才发展部总监曾倩雅、人力资源中心总监刘付贤和总裁办战略管理高级经理孙学分别进行了精彩分享。

人力资源中心培训与人才发展部总监曾倩雅以《如何建设双百战略目标下的组织文化》为主题展开分享，从培训的目标、组织文化的重要性、组织文化的含义及如何更好践行组织文化等方面进行深入剖析，娓娓道来。

【金句分享】

优秀的个人旨在做大，优秀的组织旨在做强，优秀的文化方可做长。

在组织文化传播上，管理者需要做到：启愿景、做倡导、讲故事、造仪式、树标杆、做榜样、造土壤、塑能力，从而为团队文化注入活力，让团队鲜活可见。

集团人力资源中心总监刘付贤分享《组织建设的八件事》。刘总从定战略、搭架构、梳流程、理职责、重激励、评绩效、供晋升、育人才八个关键要素出发，深入浅出地进行了详细阐述。

【金句分享】

清晰的战略，需要匹配合理的架构给予承接；

高效的流程，需要科学清晰的职责才能确保战略达成；

公平公正的激励政策，能吸引更多优秀人才；

打造完善组织建设体系，才能更好践行“组织为基，人才为先”的战略布局。

总裁办战略管理高级经理孙学分享的是《如何让营销组织更敏捷》。孙经理指出，要打造营销敏捷组织，就要提高胜战力，打造能常打胜仗的营销铁军！围绕营销之“道、天、地、将、法”五个关键点，营销团队必须上下同欲，顺天而行，攻城略地，人才培养和组织优化方能提升核心业务能力，打造营销敏捷组织。

【金句分享】

弱势文化造就弱者，强势文化造就强者。

兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。

故经之以五事校之以计而索其情：

一曰道，二曰天，三曰地，四曰将、五曰法。

知彼知己，胜乃不殆；知天知地，胜乃可全

将者，智、信、仁、勇、严也

百亿战略，组织为基，人才为先，文化是魂！三位老师干货满满的分享让与会者受益匪浅，进一步加深对集团组织文化的理解。相信全体营销将士们会带着此次的收获在日后工作中知行合一，学以致用，助力集团百亿目标顺利达成！