“我将多年来沉淀的业务经验带到康臣，在康臣这个稳定的平台继续大显身手，希望为公司贡献自己的力量，不断创造价值！”   ——郭国荣

2012年，年富力强、已在医药行业打拼历练了21年的郭国荣，凭借对事业的执着与追求，加入康臣药业集团，担任生产总监。

从生产中心总监到康臣玉林制药董事长兼总经理，携手康臣11载，郭国荣始终秉承务实奋进、开放创新的价值观理念，与时俱进，稳中求变。本期《致敬老兵》专栏带领大家聆听康臣玉林制药董事长兼总经理郭国荣的故事。 

▲ 图 | 康臣玉林制药董事长兼总经理郭国荣

真抓实干 精益求精

2013年，凭借着骄人的业绩，康臣药业在香港联交所主板成功上市。这是康臣药业发展历程中的重要里程碑，更是新征程的起点。2015年8月，为了将公司于1999年提出的“以专为主，以普为辅”的产品策略真正落地，康臣药业集团入主广西知名“中华老字号”——广西玉林制药，驱动“中华老字号”进入跨越发展的“+”时代。至此，康臣药业在全国完成南北呼应的三大生产基地布局。

加入康臣药业集团大家庭后，康臣玉林制药百端待举。2016年，在集团创始人、董事局副主席、CEO黎倩的决策下，全集团拉开精益生产的序幕。康臣玉林制药作为先锋试点，实施生产体系再造举措，就此成立成本管控小组。郭国荣临危受命，作为小组成员之一前往广西玉林，承担起成本管控及管理制度再造的重任。面对与广州基地截然不同的地域特色和生产环境，以及不够成熟的质量体系，郭国荣大刀阔斧，坚定推行精益生产管理。

▲ 图 | 包材仓现场

2018年，郭国荣充分利用自身人脉资源，在专业团队的支持下对康臣玉林制药的生产和管理现状进行诊断,并针对生产现场、仓储、供应链等多个问题提供精益生产理念和方法的培训和指导。在郭国荣的主导下，康臣玉林制药持之以恒的全力推行精益生产。 

▲ 图 | 制粒车间现场

日拱一卒，行而不辍。经过长时间的执行落地，康臣玉林制药生产现场的管理初见成效，不断向标准化、规范化看齐，得到外部审计专家的认可，并带动公司经营规模和利润屡创新高。得益于精益生产的一以贯之，在全球疫情蔓延的2022年，康臣玉林制药面对澳大利亚TGA第十一次GMP认证检查游刃有余并顺利通过。

▲ 图 | 固体车间现场

“精益生产所带来的改善是翻天覆地的，”郭国荣对推行精益生产管理所获成果给予充分肯定，并提出精益生产的六大要点，“一是6S管理，坚持以查促改；二是改善提案，激励员工主动思考，提出合理化建议，提升产品质量，三是大课题，成立项目组，解决成本高的问题。四是TPM全面生产维护，完善设备维护管理制度，五是搭建学习型平台，提升员工技能，提高职工整体素质和认知。六是看板管理，展示通俗易懂的内容，引导员工学习。”目前，康臣玉林制药已提出改善提案2027条，攻克61项大课题，产生经济效益逾千万元。

▲ 图 | 办公室6s管理

与时俱进 引领创新

每一块“中华老字号”背后都有着承载百姓情感、时代记忆的故事。作为国家商务部首批认定的“中华老字号”， 半个多世纪以来，康臣玉林制药秉承“炼制从古，工艺从新”的理念，从抗美援朝战场、唐山大地震灾区、1990年北京亚运会、1957年凭借市场口碑走向海外、到1989年获得自营进出口权，至今位列中国中成药行业出口十强企业，康臣玉林制药肩负着一份“良药济民”的使命担当，一种“匠心制作”的情怀，在焦灼的时代坚守目标砥砺前行。

 总裁多次在讲话中提到，“健康事业是康臣人追求的伟大事业，我们要让‘玉林’这个老字号焕发新活力。”作为康臣玉林制药的负责人，坚守“中华老字号”的荣耀，开拓思路，把握地域地理优势，发展以壮药四宝（正骨水、云香祛风止痛酊、鸡骨草胶囊、蛤蚧补肾胶囊）为主的中医药特色产品，让“中华老字号”焕发新活力，是郭国荣一直在思考并探索的议题。

▲ 图 | 郭国荣参加2023玉博会开幕式

2023年，康臣玉林制药启动正骨水产品升级计划，成为第一届全国学生（青年）运动会官方赞助商，不仅为赛事提供全方位支持，还为赛事组织和服务人员等免费赠送正骨水，此举引发了《人民日报》、央视新闻、《广西日报》、广西电视台等多家主流媒体的广泛报道，品牌影响力持续提升。

 “要让‘老字号’品牌焕发新活力，推动‘玉林’品牌年轻化，必须加强产品媒介传播。”郭国荣提到，“同时也要让产品紧跟科技发展，走向媒介，走进大型国家级赛事活动，走进校园，让年轻群体接触产品、了解产品、接受产品，重振品牌效益。”

▲ 图 | 郭国荣在首届学青会现场接受央视新闻采访

文化铸魂 良药济民

从业多年，郭国荣对于管理有着丰富的经验和独到的见解。日常管理上，郭国荣坚决贯彻“组织为基，人才为先，文化为魂”的战略方针。在他看来，一线员工至关重要，给予员工家的归属感是组织管理和文化融入的关键所在。郭国荣经常深入一线，了解员工，体恤员工，并亲自积极参与员工运动会等各种丰富多彩的文化活动，弘扬康臣特色文化，营造温馨欢乐的文化氛围。

▲ 图 | 郭国荣参加康臣玉林制药2023年第四届员工运动会并致辞

“我认为体验式文化值得推崇。作为领导，不能将文化停留在理念上，要将康臣核心文化与各部门工作特性相结合，与地方特色相融合。让管理团队走进一线，借助细节宣导文化，实施‘关怀式’管理，尽我所能，增强员工对公司的认同感和归属感。”提到文化宣导推广，郭国荣如是说道。他希望全体员工始终践行“人本、精诚、担当、共享”的核心价值观，秉持“同心同德，共生共创”的团队理念，工作中全情投入，生活上互帮互助。

▲ 图 | 郭国荣参加康臣玉林制药冠名赞助的2023年玉林市端午文化嘉年华

人才培养方面，郭国荣始终秉承“尊重人、培养人、成就人”的人才理念。他认为，培养人才是一个长期过程，要关注和挖掘潜力人才，进行梯度培养，传承“传帮带”精神。要做个“有心”的管理者，注重团队建设和日常培养，帮助员工不断成长。

明确发展目标，坚守初衷，是郭国荣对年轻一辈寄予的厚望。他寄语年轻人：“年轻一辈要戒骄戒躁，脚踏实地，求稳而不甘平庸。要紧跟时代发展，关注物联网、数字化转型、人工智能等未来热门发展方向。职场前十年是积累，后十年需发力，再十年是稳扎稳打，你的每一分努力都是在为未来铺路！” 

对于康臣玉林制药的未来发展，郭国荣表示，康臣玉林制药将牢记领导们的嘱托与希冀，秉承“承古拓新，良药济民”的使命，发扬“中华老字号”企业艰苦奋斗精神，精益求精，做好药，做放心药，坚定不移地实施创新驱动发展战略，既为集团百亿目标达成添砖加瓦，也为当地经济发展做出更多更大贡献！