2023年是康臣药业品牌文化2.0的筑基年，如何让品牌文化“软实力”成为康臣药业发展的“硬支撑”，是品牌文化2.0传播工作的重点。

2023年12月中下旬，品牌文化2.0建设先后走进康臣药业内蒙基地、康臣药业玉林制药、康臣药业广州基地，从品牌文化全面调研及宣讲、展厅运营管理、品牌合规宣传、VI运用规范、舆情处置管理和品牌文化共创六项重点内容着手，集中开展生产模块品牌传播一致性宣导及文化共创活动。

知行合规 | 品牌文化传播一致性宣导

在行业发展的大背景下，品牌文化传播的一致性成为了越来越受重视的课题。基于各业务模块实际工作需求及品牌文化2.0建设的不断深化，一套全面而实用的品牌文化宣传工具包逐步形成。

品牌文化宣传工具包包括展厅运营规范、VIS标识及延展运营规范、品牌合规运用规范、舆情处置管理办法，力求覆盖各品牌文化传播业务场景，帮助需求部门提供传播一致性工具。

在分享现场，大家纷纷提出在实际工作中发现的问题和疑惑，共同探讨创新优化的品牌文化传播方式，在交流中不断产生思想碰撞。

△康臣药业内蒙基地及康臣玉药分享会现场

以终为始 | 品牌文化共创会

文化2.0建设需要各模块管理者从认知上重视，从行动上支持。为提升生产模块中层管理者对品牌文化2.0的认知，提供一个感受文化建设过程的平台，建构各生产基地基于自身建设的文化共识，本次品牌文化建设活动借助奎因模型等常用文化工具，在各生产基地组织近80位中层管理者分别召开了品牌文化共创会。

本次共创会从文化现状及期望分析入手，通过制定文化建设目标、剖析排列品牌文化建设要点等方法，引导中层管理者聚焦品牌文化建设核心事项，思考中长期品牌文化建设战役。

△文化共创会成果节选

各生产基地在共创会中激烈讨论，从各自业务出发分享了大量建设性意见。本次共创会为各生产基地提供了剖析自我的机会，大家在讨论中不断启发思考，也为品牌文化部后续工作开展提供了方向，为此次品牌文化2.0传播建设活动划上圆满句号。

△参会者在文化共创会中踊跃发言讨论

品牌传播一致性宣导及文化共创是一项长期系统的筑基工程，通过生产模块活动开展，为集团后续推动此项工作落地搭建了标准化流程。站在集团推进“双百战略”目标”落地的新发展时期，我们应持续践行“人本，精诚，担当，共享”的核心价值观，将“康臣之光”内涵内化于心，外化于行，助力集团发展行稳致远。