1月23日，以“虎啸时熠”为主题的康臣药业集团2021总结表彰暨2022规划大会在康臣药业集团总部和线上同步召开。康臣药业集团董事局主席安猛先生，集团创始人、董事局副主席、CEO黎倩女士，执行董事徐瀚星先生，副总裁唐宁先生，副总裁周尚文先生，副总裁郭莺女士，副总裁方培城先生，副总裁李政海先生等领导及驻地广州的集团中层管理人员、年度评优人员代表、新晋老兵代表等线下参会，其他康臣同仁线上参会，集团副总裁唐宁先生担任此次大会主持人。会议包括年度工作总结与规划、年度优秀表彰、超额利润奖金预分红、新晋老兵表彰等。据统计，此次上线人数共计3559人，在线签到人数2855人，最高同时在线人数2274人，共获点赞81700，1945人发表了15400条评论。这是康臣药业创立25年来第一次以线上+线下相结合形式召开的年会，受到了全体康臣人的一致好评，反响热烈。

复盘总结 迎战2022 

会议伊始，全体康臣同仁一同观看了《康臣药业集团2021年度十大新闻》，通过影像回顾公司2021年取得的可喜成绩，铭记全体康臣人2021年的汗水与收获。会上，康臣药业集团营销副总经理杨明朋、康臣玉药营销总经理王子山、商务北区商务总监赵巍、集团副总裁兼药研中心总经理李政海及副总裁方培城分别代表各自板块作《2021总结暨2022规划》报告，复盘总结2021，明确2022战斗目标。

2021年，集团上下凝心聚力，提速前进，努力克服疫情及市场波动的影响，深耕肾科及影像业务市场，加快拓展妇儿、骨伤、皮肤、肝胆和消化业务，持续保持强劲发展势头。集团业务收入首次突破20亿大关。尿毒清颗粒销售近15亿元，市场占有率达34%，稳居肾病中成药领域第一。处方药和OTC业务通过双品牌、多渠道、全终端的立体化覆盖和上量，持续保持稳健增长，逆势飞扬。多个产品进入国家医保目录，同时康臣和玉药企业和产品皆斩获多项殊荣，充分彰显康臣和玉药系列产品的临床价值。 

展望2022，壬寅虎年。虎啸，是呼声，是号角。《十四五规划和2035远景目标》倡导龙头企业利用新科技引领行业革新。时值康臣药业集团创立25周年，一声长啸，政策加持，所有康臣人正朝着百亿目标奋进。

价值为尊  事业众享

康臣药业集团一直秉承“价值为尊，事业众享”的分配理念，尊重各位事业伙伴的付出，积极鼓励和表彰在价值创造上有突出贡献的个人和组织。当天下午，大家迎来了激动人心的表彰颁奖环节。在欢快的音乐伴奏下，集团领导纷纷上台为现场参会的2021年度优秀个人及团队代表和2021年业绩达标的营销将士代表颁奖。

在2021年超额利润奖金预分红颁发仪式上，共7个优秀地区获得超额利润奖励，奖金总额90万元。

人才是企业发展的宝贵财富，秉承着“尊重人、培养人、成就人”的人才理念，康臣药业始终坚持“百亿目标，组织为基，人才为先”。康臣药业不仅表彰先进，更铭记那些与康臣同呼吸共命运，携手成长的康臣老兵！老兵精神是康臣宝贵的精神财富，发扬老兵精神，弘扬老兵文化，是康臣企业文化的内核之一。在“集团新晋老兵颁奖”环节，集团领导为一路陪伴康臣成长的老兵们送上了最崇高的荣誉勋章。

值得一提的是，本次年会上还首次播放了《康臣药业集团25年公益回顾》主题视频，重温那些温暖人心的时刻，我们看到，目前，康臣药业公益善举已覆盖扶危济困、助病助患、健康普及、专业服务和员工公益等五大领域。25年来，康臣药业积极投身公益事业，发扬红色精神，践行公益初心，致力于将康臣大爱，闪耀四方。 

踔厉奋发  笃行不怠

集团创始人、董事局副主席、CEO黎倩女士发表致辞 

颁奖表彰结束后，集团创始人、董事局副主席、CEO黎倩女士在大会上发表了题为《虎啸时熠》的致辞。黎总表示：“回顾2021年，虽然市场环境波涛汹涌，但我们不待扬鞭自奋蹄，交出一份不错的答卷。这份成绩来之不易，是全体康臣人自强不息的最好见证。”

黎总指出，2022年是康臣发展的第25年，主题只有一个字，那就是“变”，创新变革，变中求胜。为此，全体康臣人要打响十大战役：包括一致性评价、集采应对，在研产品申报，上市产品销售突破，市场准入，人员专业能力提升，降本增效，办公信息自动化，1+6产品收购，外延市场拓展，资本运作。尽管疫情、政策、行业等因素不确定，但我们必须不断夯实自己的内在功力，用确定性的竞争力对抗外界的不确定性。

如何打赢十大战役？黎总对此提出了七点要求：一、转变业务思维，坚持拓展产品线，冲破岛链，做精做深。二、向财经思维转变，针对利润五大黑洞以财经思维分析问题，设计相应的解决方案，同时将实业思维与资本思维相结合，以创新性投融资解决方案，突破企业投融资困局，把握潜在投融资机遇。三、培养客户导向思维，各职能部门要继续强化赋能，为最终销售业绩提升添砖加瓦。四、管理团队要具备BP和阿米巴管理思维，职能部门要与业务部门的需求紧密结合，最终实现真正助力服务一线。五、改变管理机制，责权利能要匹配。六、改变人才思维，做学习变革的人。人才是企业核心要素，变革要把好人才招聘这一关，精准识别选拔优秀人才。七，树立充分的文化自信。健康事业是康臣人追求的伟大事业，传医药精华，正国人健康也是康臣永恒的追求。

集团董事局主席安猛先生发表致辞

康臣药业集团董事局主席安猛先生发表了题为《牛行虎视，再创辉煌》的讲话，安主席对25年来全体康臣人创造的辉煌业绩表示了充分的肯定和感谢，并用“牛行虎视”一词对2021年及2022年进行了总结和展望。安主席希望：“康臣药业要像老黄牛一样踏实有力地前行，默默耕耘，要像老虎一样用高远锐利的目光审时度势，抓住时机，果断行动”。

安主席指出：“从企业生命周期的时间轴来看，企业的发展，短期看指标、中期看能力、长期看格局。其中短期主要看毛利率、研发投入和经营性现金流。中期看能力，囊括了技术力、管理力和变革力。研发力即技术力和产品力，每一分研发投入，都是在为五年后十年后的继续高速前进储备弹药；管理力的好坏是未来每一个企业要么做大做强、要么专精特新，要么就平庸乃至消亡的分水岭；随着内外部环境的变化，企业也必须要具备变革的能力，同时要保持危机感和敬畏之心。长期看格局，格：就是对你研究的对象进行时间和空间的思考 ，你思考的广度和深度决定了你‘格’的能力。局：就是基于你的思考，对未来发展趋势的结局的判断和预测。思考得深，思考得广，判断得准，就是高格局。我们的格局有多高，就会决定我们能走多远。”安主席强调：“康臣要想提升格局，继续稳健高速地发展，除了要继续发扬康臣的优良传统和康臣人的精神，还要在以下几点上下功夫：一是认真地研究行业发展趋势。只有把外部环境研究透了，结合我们自身的情况，才能知道哪些要变？哪些要坚持？怎么变？如何才是正确的坚持？今天怎么做，取决于我们对未来怎么判断，而未来怎么样，又取决于我们今天如何设计。二是要进一步地贴近市场和客户。要有客户导向思维，让听得见炮声的人作决策，建立“以客户为中心”而不是“以自我为中心”的业务流程和服务体系，让所有通达客户的事项都能最快捷地得到响应。同时对总部行销支持部门人员如何深入市场、贴近客户提出了具体要求。三是要把应对竞争的格局放大到整个产业链，只有处在最优质的产业链，站在第一方阵，与行业内最优秀的伙伴组成联合舰队，才有竞争优势。独行快，众行远。四是要牢牢守住合规经营的底线。合规是我们的立身之本，没有法律底线的销售，天天都心惊肉跳。做到合法合规必须要有合规营销制度建设，要体现推广行为和成本的真实性，要有清晰的流程和证据链要求保障。这些要求是底线，也是生命线，必须不讲条件地做到。”

安主席最后对集团2022年的工作提出了希望：要把打赢2022年十大战役的战略战术制定出来，把每个战役的量化目标定出来，把每一个时间节点要完成的任务清楚列明，让整个公司前中后线人员全员明确目标，信息共有，知道自己职责所在，做好本分，狠抓落实，不负重托，上下同欲，战之必胜。相信2022年，必将是康臣从25年辉煌迈向新时代的关键一年！

结语：

兴伟业仍需牛劲，展宏图更壮虎威！至此，康臣药业集团2021总结表彰暨2022规划大会圆满落幕。站在25周年的新起点上，康臣药业将一如既往以奋斗创造历史，用实干成就未来，在生机勃勃的虎年里无惧风雨、劈波斩浪、勇往直前，为百亿目标不断积蓄势能。