4月16-17日，学术一部华东二区&北区地区经理会议在河南郑州召开，围绕2019年1季度业绩达成和2季度工作规划展开汇报和讨论。集团董事会副主席 总裁黎倩、各职能部门负责人及华东二区&北区地区经理30多人参加会议。

在两天的会议中，华东二区&北区地区经理详细总结了1季度的业绩达成结果、存在问题及2季度具体的规划目标和落地措施，地区之间相互交流和学习，探讨学术推广中存在的共性问题及各自的探索。会议期间，市场部陆芸专门宣讲了2季度的市场推广规划，总裁办张煜民宣导了“康臣之光”价值理念。 

黎倩总裁在点评中指出，康臣发展已迈入新的20年，面临着全新的机遇与挑战，需要全体康臣人紧跟公司步伐，让业绩、管理上台阶；特别是管理者，要做到深入识别、分类管理、精准服务，同时提升自身能力，将目标精准的转化为落地方案，真正做到能力提升，管理升级。 

营销副总经理陈光银在布置2季度工作时强调，康臣学术转型已经超过十五年，学术营销才是康臣营销的正道，只有这样才能把握住市场发展趋势，才能做到持续增长。针对1季度潜在丢失医院多、医院覆盖率低等问题，陈光银要求地区采取针对性措施，设定完成时限；同时要求继续将狠抓省会城市龙头医院和县域二级医院的上量、紧抓客户升级管理作为2019年的工作重心；要求学术代表加强四项基本技能和产品知识的学习，地区经理着重提升管理技能，日常管理要精细，要深入。

会议期间，黎倩总裁、陈光银副总还就地区经理和大区总监在汇报是提出的具体问题给予指导，鼓励大家争先创优，再上层楼。