2018年，康臣玉药启动精益管理项目，全面推进6S、TPM、改善提案、快速换线等改善方法，通过人、机、料、法、环、测等要素改善，企业面貌和员工精神面貌焕然一新。

为了巩固成果，深入推行“精益管理”理念，2019年3月18日下午，康臣玉药召开精益生产二期项目启动大会。董事长、总经理郭国荣、党委书记、工会主席林并贤、副总经理唐博及各部门经理、全体班组长、业务骨干等共130多人参加了大会。

会上，精益办主任温家顺就精益生产一期项目的工作进行了回顾与总结；精益小组长代表黎强、员工代表庞金泉分别分享了过去一年精益推进工作的成果和经验。

广东睿信咨询公司总经理杨绍天总结和评价了精益生产一期项目的推进情况，并鼓励大家在二期项目推进中要深入学习精益文化和理念，培养精益精神，在实践中创新，在创新中成长。睿信公司项目经理刘子义结合玉药目前的经营生产实际，重点介绍了精益生产二期项目整体推进思路。

郭国荣董事长对本次启动大会作总结性发言，着重指出了实施精益生产二期项目的必要性和重要性，并针对下一步精益工作的开展提出要求。他表示，经过一年的摸索和努力，精益项目推行已取得初步成果，接下来项目将进入攻坚阶段。各部门要积极营造精益氛围，发动全员参与，严格按照咨询老师的计划与思路推进，通过打造学习型组织，最终实现提升管理和降低成本的预期目的，为企业的发展带来实实在在的收益，看得见的变化。

最后，全体与会人员铿锵有力的宣誓并在誓词下签名。至此，康臣玉药精益管理开启了新的篇章。